|
Необходимость использования такой стратегии определяется тем, что для многих круп¬ных и средних компаний, осуществляющих свою деятельность на про¬тяжении длительного периода, традиционно избранные отрасли (от¬дельные или в рамках определенных групп), сдерживают темпы перспективного развития, получение высокой отдачи от инвестиций, а иногда предопределяют их стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Обеспечить новые возможности развития для таких предпри¬ятий может инвестирование в иные альтернативные группы отраслей.
Условием осуществления такой диверсификации инвестиционной деятельности является формирование так называемых „стратегичес¬ких центров хозяйствования, в состав которого включаются несколь¬ко стратегических зон хозяйствования (система таких стратегических центров хозяйствования впервые была реализована в американской фирме „Дженерал электрик, что позволило ей значительно повысить эффективность инвестиционной и хозяйственной деятельности).
Стратегический центр хозяйствования полностью формирует свою инвес¬тиционную стратегию, которая является самостоятельным составным элементом инвестиционной политики компании. За счет выбора отрас¬лей с различными стадиями жизненного цикла и с различными во вре¬мени колебаниями конъюнктуры на их продукцию существенно снижа¬ется уровень инвестиционных рисков.
Диверсификация инвестиционной деятельности, осуществляемая в процессе второго и третьего этапов разработки отраслевой направ-ленности инвестиционной политики, позволяет получить эффект синер-гизма, при котором общий эффект полиотраслевой деятельности пред-приятия значительно больше, чем эффект отдельных отраслевых его подразделений.
|
